Что такое управление рисками?

Управление рисками включает в себя идентификацию, анализ и реагирование на факторы риска, которые составляют часть жизни бизнеса. Эффективное управление рисками означает попытку максимально контролировать будущие результаты, действуя проактивно, а не реагируя. Таким образом, эффективный контроль дает возможность снизить как вероятность возникновения опасных ситуаций, так и их потенциальное воздействие.

Что такое управление рисками

 

Структуры управления рисками

Структуры управления рисками созданы, чтобы помогать, а не просто указывать на существующие опасности. Хорошая структура управления также должна рассчитывать неопределенности и прогнозировать их влияние на бизнес. Следовательно, в результате возникает выбор между принятием риска или отказом от него. Принятие или отклонение зависит от уровней терпимости, которые бизнес уже определил для себя.

Если бизнес устанавливает управление рисками как дисциплинированный и непрерывный процесс с целью выявления и устранения возможных убытков, то структуры управления можно использовать для поддержки других систем снижения рисков. Они включают:

В таком случае бизнес обычно не испытывает много сюрпризов, поскольку основное внимание уделяется упреждающему управлению рисками.

 

Ответ на риски

Реагирование на риски обычно принимает одну из следующих форм:

  • Избежание: бизнес стремится устранить конкретный риск, устраняя его причину.
  • Смягчение: снижение прогнозируемой финансовой стоимости, связанной с риском, за счет снижения возможности возникновения такой ситуации.
  • Принятие: в некоторых случаях бизнес может быть вынужден принять риск. Этот вариант возможен, если у хозяйствующего субъекта возникают непредвиденные обстоятельства для смягчения воздействия риска в случае его возникновения.

Создавая непредвиденные обстоятельства, бизнес должен применять комплексный подход к решению проблем. В результате получается хорошо детализированный план, который можно выполнить, как только возникнет необходимость. Такой план позволит бизнес-организации преодолевать препятствия на пути к успеху, поскольку она может справляться с рисками, как только они возникают.

 

Важность управления рисками

Управление рисками — важный процесс, потому что он дает бизнесу необходимые инструменты, позволяющие адекватно выявлять потенциальные угрозы и справляться с ними. Как только риск идентифицирован, его легко уменьшить. Кроме того, управление рисками дает бизнесу основу, на которой он может принимать обоснованные решения.

Для бизнеса оценка слабых сторон и реагирование — лучший способ подготовиться к непредвиденным обстоятельствам, мешающим прогрессу и росту. Когда бизнес оценивает свой план по устранению потенциальных угроз, а затем разрабатывает структуры для их устранения, у него повышаются шансы стать успешным предприятием.

Кроме того, прогрессивное управление рисками обеспечивает максимально агрессивное устранение первоочередных уязвимостей. Более того, у руководства будет необходимая информация, которую они смогут использовать для принятия обоснованных решений для обеспечения прибыльности бизнеса.

 

Процесс анализа

Анализ рисков — это качественный подход к решению проблем, использующий различные инструменты для определения и ранжирования потенциальных опасностей, с целью их оценки и разрешения.

Ниже представлен процесс анализа рисков:

1. Определите существующие риски

Выявление рисков в основном включает мозговой штурм. Компания собирает своих сотрудников вместе, чтобы они могли проанализировать все источники угроз. Следующий шаг — расположить их в порядке приоритетности. Поскольку снизить все существующие риски невозможно, расстановка приоритетов гарантирует, что те риски, которые могут существенно повлиять на бизнес, будут устранены в более срочном порядке.

2. Оцените риски

Во многих случаях решение проблемы заключается в выявление проблемы с последующим поиском подходящего решения. Однако, прежде чем выяснять, как лучше всего справляться с рисками, бизнес должен определить их причину, задав вопрос: «Что вызвало такой риск и как оно могло повлиять на бизнес?»

3. Разработайте соответствующий ответ

После того, как бизнес-субъект настроен на оценку вероятных средств устранения выявленных рисков и предотвращения их рецидива, ему необходимо задать следующие вопросы: Какие меры могут быть приняты для предотвращения повторения и что лучше всего делать, если это все-таки произойдет?

4. Разработать превентивные механизмы

Здесь идеи, признанные полезными для снижения рисков, превращаются в ряд задач, а затем в планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые могут быть развернуты в будущем. Если возникают необходимые условия, планы могут быть реализованы.

 

Резюме

Предприятия сталкиваются со множеством непредвиденных ситуаций, влияющих на их выживание и рост. В результате важно понимать основные принципы управления рисками и то, как можно использовать для смягчения воздействия рисков на хозяйствующие субъекты.


0 комментариев

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.